Chcete marketingovú, brandovú, komunikačnú stratégiu, ktorá skutočne funguje?

Naše výsledky hovoria za nás.

Kampane, na ktorých sme v Inspirations Minar spolupracovali, sú vo finále slovenského Effie! Držíme palce Slovenskej sporiteľni/Zaraguze a Zlatému Bažantovi/This is Locco.

Je úžasné, mať možnosť (spolu)pracovať pre takú úžasnu značku, ako je Slovenská sporiteľňa. So ZARAGUZOU máme striebornú Effie za dlhodobý komunikačný koncept Budúcnosť je vaša!

V Inspirations Minar sme šťastní a hrdí, že sme mali možnosť vytvoriť stratégiu pre skvelú slovenskú značku Craft Holsters a jej kampaň „Your gun deserves the best“ pre americký trh, ktorá uspela aj na Digital Pie 24.

Gratulujeme klientovi a agentúre Zaraguza k🥈striebru v kategórii Art direction/design a🥉bronzu v kategórii Video.

V Inspirations Minar sme hrdí, že sme dostali šancu vytvoriť stratégiu pre legendárnu slovenskú značku Zlatý Bažant a supervizovať skvelú kreativitu od agentúry This is Locco.

Táto kampaň získala medzinárodné ohlasy a gratulujeme klientovi a agentúre k 🥈striebru v kategórii Instant Impact na prestížnych WARC Awards 2024.

Nový príbeh skvelej slovenskej značky TATRATEA sa práve začína!
V Inspirations Minar sme šťastní, že sme pri tom ako stratégiovia a konzultanti mohli byť. Ďakujeme Erikovi Semaňákovi, Lucia Giackovej a ostatným skvelým ľuďom v TATRATEA, že nám dali túto príležitosť a rovnako veľká vďaka B&T Agency za výbornú ideu, dokonalú exekúciu a krásnu spoluprácu.

Tu sa môžete o kampani dozvediet viac.

Predstavujeme najdôležitejšiu výzvu pre programátorov – projekt človek. Nielen umelá inteligencia, ale aj živý človek potrebuje programátorské zručnosti. A práve starostlivosti o ľudské zdravie sa venujeme v novej kampani pre Siemens Healthineers v spolupráci s agentúrou This is Locco, pretože výsledok vývojarskej práce ľudí v Siemens Healthineers slúži lekárom a medicínskym špecialistom na celom svete, aby dokázali lepšie a rýchlejšie diagnostikovať a liečiť ľudí.

V čase celkovej neistoty v spoločnosti potrebujeme mať istotu, že mäso je naozaj stále mäso. A práve tradičná značka TAURIS nám na stôl dlhoročne prináša čerstvosť a kvalitu. Lebo čo je dobré, to sa meniť nemusí. Na kampani sme spolupracovali s agentúrou Apple Pie.

Pre Heineken Slovensko sme pripravii návrh novej stratégie skvelej značky Zlatý Bažant. Boli sme pri tendri a potom s víťazom This is Locco aj pri finalizácii novej komunikácie. Aktuálne prebieha launch novej, unikátnej a revolučnej receptúry a čaká nás ďalšie rozvíjanie príbehu našej národnej značky.Ďakujeme Radke Stratenej a celému tímu Heineken Slovensko, agentúram v tendri a This is Locco za túto možnosť a skúsenosť. Na nové zlaté časy!

prvom kvartáli 2023 sú on air dve kampane dvoch značiek (Zlatý Bažant a TAURIS), na ktorých sme v Inspirations Minar mohli strategicky pracovať a v aprílovom vydaní mesačníka Stratégie sú dva články o týchto kampaniach. A naše milé klientky a klienti si na nás spomenuli. Radka Stratená a Iveta Štefánová.

PS: A ako sa píše v článku, áno, moja práca pre značky je mojou záľubou a vášňou. 🙂 (P. Minár)

Projektom roka sa stala kampaň ‚Moji milí Slováci‘ od Slovenskej sporiteľne, na ktorej sme sa strategicky podieľali s agentúrou Zaraguza. Kampaň obsadila 1. miesto v kategórii Integrovaná kampaň a Kreatívna idea.

Kompletné výsledky vrátane víťazov v ODBOROVÝCH kategóriách nájdete tu.

Za posledných 15 rokov opustilo Slovensko viac ako 300-tisíc prevažne mladých ľudí a mnohí ďalší o tom uvažujú. Najsilnejším dôvodom na ich návrat zo zahraničia je rodina a následne motivácia pomôcť našej krajine. A presne toto je insight kampane v spoluprácii so Zaraguzou a Slovenskou sporiteľňou. #BUDUCNOSTnaSLOVENSKU

V Inspirations Minar sme veľmi radi, že sme mali možnosť byť strategickými poradcami pre agentúru applepie v projekte, ktorý ďaleko presahuje rozmery bežnej reklamnej kampane. Odvážte sa, poďme to riešiť.

Naším problémom nie je, že sa nepúšťame do nových vecí. Jedným z našich problémov je, že veci nevieme dokončiť. Ak sa naučíme veci dokončovať, budúcnosť je naša. So Slovenskou sporiteľňou a agentúrou Zaraguza sme mali možnosť spoluracovať na ďalšom veľkom epickom príbehu Slovenskej sporiteľne a ukazovať, že reklama sa dá robiť aj inak. Ďakujeme za túto možnosť.

Veľká radosť! Najefektívnejšia slovenská banková kampaň v spolupráci s agentúrou Zaraguza a Slovenskou sporiteľňou. Keď máte odvahu robiť veci inak, re-definovať celú kategóriu a robiť značku, ktorá ľuďom naozaj chce rozumieť a vnímať ich, práca vás nielen baví, ale značke aj skutočne pomáha! Vďaka za túto možnosť a skvelú jazdu.

Pre slovenský remeselný gin TOISON sme v procese budovania značky okrem navrhnutej brand a komunikačnej stratégie vytvorili aj návrh kľúčového vizuálu. V každom detaile vyladené spojenie krásy a čistej sily ginu.

Kampaň zameraná na budovanie značky a nábor zamestnancov založená na jednom zo siedmich základných príbehov: prekonanie monštra. S OLÚP rozprávame príbeh, že zamestnanci sú superhrdinovia, ktorí pomáhajú ľuďom prekonať monštrum závislosti. Kampaň si získala veľkú pozornosť profesionálov.

Zelená, eko alebo enviro reklama a marketing sa pomaly ale isto stávajú mainstreamom. Pre Trend sme hovorili o autentickom greenvertisingu a greenwashingu.

Vytvorili sme novú komunikačnú stratégiu pre najväčšiu slovenskú banku, Slovenskú sporiteľňu, člena skupiny Erste Group. Spolupracovali sme aj na vytvorení kreatívneho konceptu – Budúcnosť je vaša. Pre Slovenskú sporiteľňu tiež pravidelne organizujeme naše workshopy – SEMINAR.

Obsiahly rozhovor s Dr. Pavlom Minárom o tom, čo odznelo v poslednej Pumpe, prostredníctvom signálov, ktoré boli divákom vyslané.

Naše znalosti Slovenska a ľudí na Slovensku nám umožnili predpovedať výsledky februárových volieb (Trend, Február 2020) a následne ich aj komentovať (TA3, marec 2020).
Rozhovor na www.etrend.sk na stiahnutie.
https://www.ta3.com/clanok/1177732/nevydarene-volebne-kampane.html

Pre slovenskú značku výnimočne chutných a mimoriadne kvalitných rastlinných mliek a výrobkov Nuttery sme vypracovali štúdiu zmapovania trhu, identifikovali sme najlukratívnejšie cieľové skupiny, vypracovali insighty, stratégiu značky a pripravili brand stories, ktoré už čoskoro uvidíte…

Pre slovenský lovebrand sme pripravili novú marketingovú a komunikačnú stratégiu. Lebo Slovensko je síce tradičné, ale sa aj veľmi dynamicky mení. A Karička, to už nie sú iba trojuholníky v okrúhlej krabičke. Vytvorili sme aj kreatívne zadanie, supervízovali sme tvorbu ideí a boli sme aj pri produkcii.

Technologická spoločnosť Siemens Healthineers potrebovala novú komunikačnú stratégiu, rešpektujúcu špecifiká slovenského trhu, zameranú na oslovenie potenciálnych zamestnancov. Súčasťou projektu bola aj príprava, riadenie, realizácia a interpretácia kvalitatívneho a kvantitatívneho prieskumu, ktoré boli zamerané primárne na vnímanie značky u špecifických cieľových skupín (študenti IT na VŠ a organizátori veľtrhov práce) a taktiež na celej populácii. Zamerali sme sa tiež na porovnanie rôznych atribútov medzi Siemens Healthineers a ďalšími IT spoločnosťami pôsobiacimi na SK trhu. Výsledky prieskumov nám pomohli vytvoriť novú komunikačnú a veľmi efektívnu stratégiu, ktorou sa značka odlíši od konkurencie a ktorú bude používať v najbližšom období.

Nová komunikácia značky Kofila – Od insightu o dobe, ktorej chýba originalita a krása, cez umeleckú limitovanú edíciu a skrášľovanie všedného dňa, až po zisk EFFIE

Veľký profilový rozhovor s Dr. Pavlom Minárom o zmenách v slovenskej reklame a marketingu za 30 rokov od Novembra 1989.

Vytvorenie marketingovej, komunikačnej a produktovej stratégie značky Touch4IT  pre globálny (EU + Škandinávia) B2B trh s designom a softwarom technologických riešení.
Vytvorenie marketingovej a komunikačnej  stratégie start-upovej značky IT Match  pre globálny (USA, NL, CZ, SK) B2B trh s hiringom a hľadaním IT profesionálov pre firmy a spoločnosti.
Vytvorenie stratégie značky a komunikačnej stratégie pre nový a silne rastúci eshop s potravinami značky eDelia .

Pavol Minár v roku 2019 obhájil dizertačnú prácu na FMK UCM v Trnave na tému socio-kultúrne dejiny reklamy.

Ako predávať jazdené autá Škoda ľuďom, ktorí by si inak kúpili nemecké jazdené autá, alebo lacnejšie nové ázijské značky? Tak, že – podobne ako to urobil Bill Bernbach z agentúry DDB počas kreatívnej revolúcie s VW a Avis, keď zdanlivé negatíva tematizoval ako pozitíva – ľuďom poviete, že sub-značka Škoda Plus mení zdanlivé mínusy (jazdené, staršie, použité auto) na plusy: „naše vozy nejsou ojeté, ale dobře zajeté.“ Táto stratégia sa ukázala ako veľmi relevantná, úspešná a efektívna – predajné výsledky boli skvelé a kampaň získala striebornú EFFIE (cena za efektivitu marketingovej komunikácie).

Cyklodresy.sk, uspešný slovenský predajca cyklistického oblečenia a doplnkov potreboval s súvislosti s expanziou na 6 zahraničných trhov nielen nový názov a vizuálnu identitu, ale aj novú stratégiu, naratív značky a nanovo definované strategické obchodné zameranie. A tak vznikla značka…. Uvidíte čoskoro, hneď ako sa nová značka objaví.

Toto je projekt, keď z ničoho vznikne niečo, alebo keď vznikne značka, ktorá predtým neexistovala.  Pre značku internetového pripojenia Suntel sme identifikovali marketingovú a komunikačnú príležitosť a… Viac sa dozviete hneď, ako sa celý projekt zverejní.

Ako repozicionovať, omladiť a refrešnúť home decor značku a urobiť ju relevantnou a mentálne dostupnou a blízkou pre mladšie publikum? Spojiť ju s útulnou atmosférou a emóciou domova a to tak, že značka dá najavo, že keď ide domov, dobre sa v ňou musí cítiť úplne každý člen domácnosti. A ak úplne každý, tak naozaj úplne každý…

Lekáreň môže byť len výdajňou liekov, pri ktorej záleží len na jej lokácii, alebo sa môže stať miestom, kam prídeme nielen keď potrebujeme predpísaný liek, ale aj keď sa chcetme poradiť, keď potrebujeme pomoc a kde nám poskytnú nielen špičkovú profesionálnu pomoc a starostlivosť, ale aj autentickú a silnú ľudskú empatiu.
Aj o tom je nový naratív značky Dr. Max, ktorým najväčšia sieť lekární definovala svoju archetypálnu personalitu a tým vytvorila predpoklady pre napĺňanie svojich obchodnýcj cieľov v takom trhovom prostredí, v ktorom sa veľká konkurencia prelína s komoditným vnímaním. Dr. Max tým ku svojej fyzickej dostupnosti (veľká sieť lekární) pridal aj dostupnosť mentálnu (ľudia si v situácii potreby návštevy lekárne spomenú práve na tú, ktorá im sľubuje empatiu a starostlivosť).

Zobraziť prílohu

Zobraziť prílohu

Tesco Mobile potreboval nájsť novú obchodnú príležitosť a novú marketingovú stratégiu. Ukázalo sa, že užitočnosť a obchodná relevancia nemusia byť v rozpore s humorom a sympatickosťou značky.

Zobraziť prílohu

Ak máte značku, ktorá je v podstate národným dedičstvom, dobré na tom je, že ju každý pozná. Ale súčasne je pre každého aj „samozrejmou“ a neprekvapujúcou súčasťou pultov predajní. A postupne sa stáva jemne nudnou a neatraktívnou, lebo „tu vždy bola.“
K tomu aj  stráca na svojej hodnote, lebo niekoľko rokov boli jej predaje ťahané najmä cenovými akciami. To bola situácia Studentské pečetě
Pre takúto značku nie je ľahké vytvoriť preferenčné predpoklady medzi mladými ľuďmi (tj. predpoklady a motivačné pošťuchnutia k tomu, aby ju začali preferovať), lebo ju nepovažujú za svoju čokoládu, pretože patrí do sveta rodičov a starých rodičov a je od veľkej globálnej korporácie, čo je v súčasnom svete veľmi často handicap takýchto značiek. A samozrejme: pri omladzovaní značky treba vziať do úvahy štandardnú klientovu obavu, aby sme pri zmene príbehu a významu značky nestratili životne dôležitú bázu – aktuálnych užívateľov, teda starších ľudí.
Ako to teda urobiť? Stratégiou Studentské pečetě bola dramatizácia toho, že každá jedna čokoláda tejto značky je unikátna a neopakovateľná. Vyplýva to z produktovej fakticity – Studentská pečeť nie je uhladená, strojovo dokonalá čokoláda. Má špecifický, reliéfne zvrásnený povrch a vďaka výrobnému postupu technicky nie je možné dosiahnuť, aby vznikli identické a rovnaké reliéfy čokolád (a už vôbec nie hladký povrch). Preto je každá jedna Studentská pečeť unikátna a jedinečná. A ako to ľuďom ukázať?
Kampaňou Čokoláda hraje.
Mladí ľudia si Studentskou pečeť kupovali pre seba kvôli zážitku z hudby. Starší spotrebitelia ju kupovali svojim vnukom a deťom tiež kvôli hudbe – ako darček. Studentská pečeť tak získala veľký hodnotový význam „vždy jedinečná čokoláda s jedinečným zážitkom“ a tiež aj skvelý emocionálny rodinný naratív „čokoláda, ktorá spája generácie.“

Slovinská telekomunikačná značka Simobil potrebovala novú stratégiu, architektúru a naratív. Značku sme napojili na aktuálny stav slovinskej kultúry a práve v nej sme našli obchodnú a marketingovú príležitosť pre značku: byť archetypálnym dodávačom optimizmu a pozitívneho naladenia, čo bolo v situácii, keď sa krajina ocitla v sťažených ekonomických podmienkach, veľmi dôležité.

Zobraziť prílohu

Ako pomôcť prevádzkovateľovi jedinečnej pochúťky osamostatniť sa a odísť od zahraničného majiteľa licencie? A ako to urobiť, ak tento krok znamená vzdať sa zavedenej a veľmi známej značky, lebo tá patrí majiteľovi licencie a ten ju môže na našom trhu sám uviesť? Ako teda v týchto podmienkach zmeniť známu značku na úplne novú? Dá sa to? Príbeh bývalej siete Fornetti a vzniku súčasnej značky Minit, ktorá si privlastnila kľúčový význam „originál z piecky,“ ukazuje, že sa to dá.

Zobraziť prílohu

V čase vrcholiacej krízy ľudia nevnímali banky pozitívne. Ich chlad, nezrozumiteľnosť a „úžerníckosť“ spolu s kapitalistickou „bezcitnosťou“ a „nena žranosťou“ boli vo vnímaní verejnosti dôvodom vzniku samotnej krízy. Stratégia VÚB Banky bola preto cielene postavená ako alternatíva a polemika s ortodoxiou bežnej bankovej komunikácie. Kde sa iní pýšia svojimi oblekmi, budovami, snobskou atmosférou a používajú nezrozumiteľný profesionálny jazyk, tam by sa „banka pre mňa“ mala správať ako naozaj „moja banka.“ Toto uvažovanie viedlo ku vzniku série o Lepičoch, archetypálnych „obyčajných chlapíkoch,“ ktorí sú omylní, nedokonalí a veľmi ľudskí. A výsledkom bola obchodne a aj marketingovo veľmi úspešná transformácia značky z „obrovskej a neosobnej“ na „našu a pre nás.“ Komunikačný koncept bol veľmi efektívny – na EFFIE Slovakia získal až 5 ocenení.

Zobraziť prílohu

Reštart a repositioning Zlatého Bažanta stál na jednoduchej úvahe: pivo nie je len „male bonding“ nápoj, ale pivo, ktoré je národnou značkou, je prirodzenou a dôležitou súčasťou života Slovenska a jeho kultúry. Zlatý Bažant sa preto stal nielen životno-štýlovou značkou, ale priamo tematizoval kultúrnu transformáciu moderného a súčasného Slovenska. A ukázalo sa, že slovenský naratív nemusí byť len žinčicovo-ťapákovský, ale je plný energie, modernosti a inovatívnosti.

Kampaň značky La Vache Qui Ri (Vesolaja korivka – Veselá krava) na ukrajinskom trhu nebola len bežnou marketingovou intervenciou. Na Ukrajine sú tavené syry historicky súčasťou teplej kuchyne. Ich priama konzumácia natieraním na chlieb (raňajky, olovrant, výlet apod.) nebola zvykom. A tak bolo potrebné inšpirovať ľudí k novým spotrebiteľským zvyklostiam.
V tom istom čase na inom trhu, v Čechách, sme sa s tou istou značkou prihovárali ľuďom podľa úplne iného naratívu: „mlieko a zábava.“
Veselá kráva teda v Čechách hovorila, že je z pravého mlieka a že mlieko nemusí byť nudným bielym zdrojom nutrične cenných zložiek, ale že mlieko a zábava majú k sebe prekvapivo veľmi blízko.
Na Ukrajine a v Čechách teda stratégie vychádzali z inej podoby trhu, postavenia značky a spotrebiteľskej kultúry. A okrem toho bolo treba v Paríži všetkých dôležitých decision makerov presvedčiť, že značka si môže dovoliť po prvý krát vo svojej viac ako 100 ročnej histórii použiť skutočné a nie animované kravy…

Romtelecom bola značka s polybrandovou architektúrou (house of brands), ktorá v mentálnej dostupnosti (znalosť značky, znalosť komunikácie, share of voice) ďaleko zaostávala za konkurenciou. Potrebovala novú identitu, architektúru, stratégiu a naratív, ale aj nové predajné kanály a novú produktovú stratégiu (value propositions pre hlasové služby, internet a digitálnu TV). To všetko sme pre Romtelecom pripravili. Výsledkom bolo celkové zefektívnenie marketingu Romtelecom a dve rumunské EFFIE. Súčasťou práce pre Romtelecom bola aj supervízia rumunských reklamných agentúr.

Zobraziť prílohu

Rebrandigová kampaň veľkého telekomunikačného operátora nemusí byť len o šťastných ľuďoch držiacich sa za ruky a idúcich za slnkom, ale zmena značky z telefonistickej na digitálnu a contentovú sa dá uskutočniť aj experienčne, teda skúsenostne – prácou s reálnym zážitkom ľudí cez atraktívny storytelling. Tak vznikol interaktívny rebranding Slovak Telekomu, ktorý bol svojím riešením nielen zaujímavý (ceny za kreativitu u nás a v zahraničí), ale aj veľmi efektívny – získal zlato na EFFIE Slovakia.

Zobraziť prílohu

Karička patrí medzi tie slovenské značky, ktoré „prežili“ vznik trhového mechanizmu. V novej konkurencii to však nemala jednoduché. V roku 2006 potrebovala skutočne veľkú pomoc. Ešte predtým, než sa domáce, lokálne a aj retro a tradičné značky stali cool, boli v ohrození – nevedeli zareagovať na cenový útok privátnych značiek obchodných reťazcov. Tie v tom čase našich spotrebiteľov lákali na mágiu svojich nízkych cien. Karičke sme veľmi pomohli – a to aj bez „zaručenej“ pomôcky pre značky v problémoch, teda bez znižovania ceny.
Karičku sme spojili s príbehom modernej slovenskej mamy. Ukázali sme, že v potravinárskej rýchloobrátkovej kategórii nemusíte budovať značku tak, ako to ortodoxne robia ostatné značky, teda že zo ženy urobíte bytosť, ktorá sa v živote vyskytuje iba v kuchyni. Karičkou sme ako jedni z prvých začali rozprávať príbeh moderného, úspešného, meniaceho sa Slovenska,a nositeľkami tohto úspešného príbehu boli práve moderné slovenské mamičky. A tie na tento príbeh zareagovali veľmi dobre. Karička za túto kampaň získala zlatú EFFIE Slovakia.

Slovenský spotrebiteľ na prahu 3. tisícročia (šéf projektu a autor textu publikácie)
Slovenský spotrebiteľ na prahu 3. tisícročia, priniesol detailné životno-štýlové a hodnotové portréty a desckripcie typov, segmentov a skupín slovenských spotrebiteľov. Projekt ukázal, aká rozmanitá a diferencovaná je slovenská spoločnosť.

Zobraziť prílohu